銷(xiāo)售激勵(lì)演講稿【匯編六篇】

高考是我們?nèi)松兄匾霓D(zhuǎn)折點(diǎn)，那么此時(shí)身處高三的我們有什么話要說(shuō)呢。下面是小編精心整理的銷(xiāo)售激勵(lì)演講稿【匯編六篇】，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

今天我非常榮幸的在這里參加堅(jiān)朗銷(xiāo)售員的演講比賽。我叫姚龍，于20xx年3月加入堅(jiān)朗公司，從事銷(xiāo)售代表工作。今天我的演講題目是《成別人不能成之事，受別人不能受之苦》。通過(guò)過(guò)去1年的銷(xiāo)售工作，讓我對(duì)銷(xiāo)售人員有了初步的認(rèn)識(shí)，接下來(lái)我主要從倆個(gè)方面來(lái)講述今天的演講。

第一：客戶，客戶是我們的衣食父母，他們是我們的寶貴財(cái)富。那我們?nèi)绾畏?wù)我們的客戶，讓客戶買(mǎi)我們的產(chǎn)品呢!我覺(jué)得我的領(lǐng)導(dǎo)何經(jīng)理給我做了一個(gè)很好地榜樣，在這里我講兩個(gè)他的小事例：一是九龍湖花園項(xiàng)目，大家都知道九龍湖花園是政府項(xiàng)目，我們一開(kāi)始毫無(wú)頭緒，沒(méi)有資源，但我們何經(jīng)理沒(méi)有放棄，充分的發(fā)揮了堅(jiān)朗的精神“全力以赴、同心協(xié)力”，積極拜訪業(yè)主，門(mén)窗單位，做好每個(gè)細(xì)節(jié)工作。他的認(rèn)真，有效的執(zhí)行力最終讓我們贏得了此單。還有一個(gè)是高知公寓項(xiàng)目，此項(xiàng)目在土建的參合下，出現(xiàn)了“堅(jiān)朗、和合”入標(biāo)結(jié)果，在此不利的情況下我們何經(jīng)理積極溝通業(yè)主，通過(guò)其他的途徑來(lái)影響改變結(jié)果，最終出現(xiàn)“立興、堅(jiān)朗”入標(biāo)。這兩個(gè)事例都體現(xiàn)了我們何經(jīng)理有“成別人不能成之事”的才能，也反映出了何經(jīng)理工作態(tài)度的認(rèn)真，立足崗位，實(shí)現(xiàn)了自我的價(jià)值。堅(jiān)朗正是因?yàn)橛辛诉@么多愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞的人才，才一直在前進(jìn)的道路上行走。這也是我一直在學(xué)習(xí)的榜樣。當(dāng)然了，在與客戶相處的過(guò)程中，經(jīng)常

會(huì)碰壁或者受氣，每一次受挫之后，我都是這樣鼓勵(lì)自已：吃的苦中苦，方為人上人。要想有一番作為，就必須苦其心志，勞其筋骨。這樣一種信念一直支撐我走向光明，當(dāng)遇到挫折時(shí)，不要輕言放棄，也許你離成功只差一步，踏實(shí)肯干，不言放棄，這是我認(rèn)為作為銷(xiāo)售人員應(yīng)該具有的素質(zhì)。

第二：自已，用這樣一句話來(lái)形容工作態(tài)度甚好：一百次激昂的口號(hào)，抵不過(guò)一次謙虛的俯身。作為業(yè)務(wù)員不要只流行于說(shuō)，而要付出實(shí)際行動(dòng)，那怎樣付出實(shí)際行動(dòng)：我是這樣認(rèn)為的：1：要跟蹤市場(chǎng)、尋找發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、隨時(shí)收集了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)信息，整理成資料2：組織建立客戶檔案、發(fā)掘潛在客戶對(duì)其進(jìn)行定期拜訪與聯(lián)系3：了解客戶需求4：完善每一次合同簽署工作，5：搞好售后服務(wù)，一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)，做到有始有終。工作當(dāng)中肯定會(huì)有各種累或者各種苦，一直都是這種信念支撐著我：成別人不能成之事，受別人不能受之苦，當(dāng)然說(shuō)起來(lái)一切都可以變得很容易，而實(shí)際投入到銷(xiāo)售實(shí)踐中，直面的問(wèn)題會(huì)比想象中來(lái)的更堅(jiān)硬，而這個(gè)時(shí)候最需要的就是勇氣和堅(jiān)持，勇氣讓我們勇于挑戰(zhàn)，堅(jiān)持會(huì)讓我們?cè)谔魬?zhàn)中戰(zhàn)勝困難。

古人云：不積跬步，無(wú)以致千里;不積小流，無(wú)以成江河。我們把一點(diǎn)一滴的小事做好，就能成別人不能成之事;牢記企業(yè)宗旨，堅(jiān)定發(fā)展信念，人生沒(méi)有信仰，生活就會(huì)喪失方向，精神就會(huì)萎靡不振，自身只有堅(jiān)定發(fā)展信念，才能受別人不能受之苦。以上就是我今天的演講!請(qǐng)大家提出寶貴意見(jiàn)。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位戰(zhàn)斗在市場(chǎng)銷(xiāo)售一線和后勤協(xié)作崗位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好！

對(duì)公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的XXXX年靜靜地過(guò)去了，充滿挑戰(zhàn)和希望的XXXX年已經(jīng)開(kāi)始。今天，我們?cè)谶@里組織召開(kāi)公司XXXX年銷(xiāo)售動(dòng)員大會(huì)，是因?yàn)槲覀円畔逻^(guò)去的成績(jī)，凝心聚力，重新開(kāi)始又一個(gè)對(duì)公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。

XXXX年公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)從各個(gè)渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內(nèi)在動(dòng)力，形成了生機(jī)勃勃的工作氛圍。對(duì)作為經(jīng)營(yíng)龍頭的銷(xiāo)售工作，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了精心的布Z，銷(xiāo)售人員們也已經(jīng)開(kāi)始摩拳擦掌，公司銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)按計(jì)劃順利展開(kāi)。

在這里，我將就市場(chǎng)部對(duì)公司市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀管理工作計(jì)劃向大家做出匯報(bào)：

一、營(yíng)銷(xiāo)管理工作

管理是我們今年的基礎(chǔ)工作：

我們將在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價(jià)格管理、客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、人員行為規(guī)范管理、庫(kù)房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過(guò)程程序管理等。XXXX年我們建立、健全了與銷(xiāo)售工作有關(guān)的制度和規(guī)定，但是，因?yàn)閭€(gè)別單位制度意識(shí)淡漠、學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟不上、市場(chǎng)部檢查力度不夠，導(dǎo)致有些銷(xiāo)售人員到現(xiàn)在對(duì)這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會(huì)、掌握和有效執(zhí)行。為改善這方面的不足，我們特別編制了《XXXX年銷(xiāo)售人員工作手冊(cè)》，將上述所有制度匯編成冊(cè)，其中包含了銷(xiāo)售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時(shí)我們還加入了公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)表，以及銷(xiāo)售人員通訊錄。這個(gè)手冊(cè)一會(huì)兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放給各銷(xiāo)售單位，人手一冊(cè)，一冊(cè)一個(gè)登記編號(hào)，希望大家好好保存，好好學(xué)習(xí)，能夠把公司的營(yíng)銷(xiāo)管理制度真正貫徹落實(shí)到具體工作當(dāng)中。XXXX年我們將繼續(xù)作好銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)工作：我們將發(fā)布全年培訓(xùn)計(jì)劃，每月向銷(xiāo)售單位提供一個(gè)學(xué)習(xí)主題和相關(guān)的學(xué)習(xí)素材，要求各銷(xiāo)售單位組織專題學(xué)習(xí)、討論學(xué)習(xí)心得，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織；全年?duì)幦〗M織兩次水平較高的集中培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，營(yíng)造優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊(duì)精神；同時(shí)我們還將根據(jù)需要組織各類業(yè)務(wù)競(jìng)賽，為年輕和優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員提供表現(xiàn)的舞臺(tái)，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。另一方面，我們還要持續(xù)地進(jìn)行銷(xiāo)售人員職業(yè)道德建設(shè)，銷(xiāo)售是涉及公司利益、經(jīng)濟(jì)利益的崗位，如果不打造一個(gè)有人格、有職業(yè)道德的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，就會(huì)誘使銷(xiāo)售人員為了個(gè)人利益犧牲公司利益，為公司帶來(lái)潛在的經(jīng)濟(jì)損失和長(zhǎng)遠(yuǎn)的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機(jī)取巧的活人的心，所以，我們希望各銷(xiāo)售單位從上到下注重銷(xiāo)售人員職業(yè)道德的學(xué)習(xí)和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實(shí)到業(yè)務(wù)當(dāng)中，打造一個(gè)真正有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，這個(gè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，就是對(duì)自我的管理，對(duì)健康人格的追求。

XXXX年我們還要持續(xù)關(guān)注銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的宏觀管理，做好統(tǒng)計(jì)工作的分類和程序優(yōu)化，通過(guò)合理的統(tǒng)計(jì)分類，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果更準(zhǔn)確、更有針對(duì)性、更適合于銷(xiāo)售分析；同時(shí)提高銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析能力和水平，提高銷(xiāo)售工作的自我診斷能力；將價(jià)格管理更好地與市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合，對(duì)新產(chǎn)業(yè)價(jià)格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在XXXX年年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產(chǎn)品的價(jià)格管理流程；對(duì)客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、退換貨管理、庫(kù)房管理制度要更加嚴(yán)格執(zhí)行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān)，做好服務(wù)和監(jiān)督工作。

在汲取去年考核實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年我們還將進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵(lì)工作。今年的《銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)》已經(jīng)編制并經(jīng)過(guò)審核，一會(huì)兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。鑒于各單位考核指標(biāo)都比去年有較大提高，今年人均考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)也比去年有相應(yīng)增長(zhǎng)；另外一個(gè)最重要的情況是，我們改變了公司以往獎(jiǎng)金上封底的傳統(tǒng)作法，對(duì)超過(guò)考核指標(biāo)的完成情況也做出了明確的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，其中包括銷(xiāo)售額超額獎(jiǎng)、回款率超額獎(jiǎng)、利潤(rùn)超額獎(jiǎng)、重大管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、新產(chǎn)品增額獎(jiǎng)，這些新增獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)意圖是將銷(xiāo)售人員個(gè)人收入更好地與其對(duì)公司的貢獻(xiàn)聯(lián)系到一起，更好地激勵(lì)銷(xiāo)售人員和公司的共同進(jìn)步；為樹(shù)立優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的標(biāo)桿，我們還將在條件適當(dāng)?shù)那闆r下，開(kāi)展“金牌銷(xiāo)售人員”評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們希望通過(guò)不斷地改進(jìn)，逐步建立起一套更加科學(xué)的激勵(lì)體系，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成有效激勵(lì)、正向激勵(lì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)。作為管理部門(mén)，我們很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷(xiāo)售工作重要性的理解和支持，我們一定會(huì)慎重用好考核的權(quán)力，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用，成為公司快速發(fā)展的潤(rùn)滑劑；對(duì)工作在一線的銷(xiāo)售單位，我們希望通過(guò)自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過(guò)公正的考核得到認(rèn)可和贊賞，每個(gè)人都在乎錢(qián)，但錢(qián)不是萬(wàn)能的，比錢(qián)更重要的財(cái)富是信任、是理解、是同心同德、是一個(gè)有共同目標(biāo)并愿意為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出努力的卓越團(tuán)隊(duì)。

二、宣傳推廣和市場(chǎng)調(diào)研工作

隨著新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場(chǎng)，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現(xiàn)出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面：

（一）宣傳資料的制作

首先是公司新的宣傳光盤(pán)（加入了對(duì)新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容介紹），已由宣傳部和進(jìn)出口公司為主，完成了母板的制作。目前經(jīng)由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷(xiāo)售單位。其次是公司宣傳冊(cè)的制作，其中包括一個(gè)總冊(cè)和四個(gè)分冊(cè)。此項(xiàng)工作歷經(jīng)了幾個(gè)月的時(shí)間，是因?yàn)槲覀儗?duì)這次制作提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設(shè)計(jì)、校正，先后反復(fù)經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)輪次，工作量非常大。目前小樣已經(jīng)出來(lái)，經(jīng)過(guò)各銷(xiāo)售單位終審后將付梓印刷，預(yù)計(jì)最晚三月份底就可以發(fā)放使用。

公司電子版（ppt）宣傳資料的優(yōu)化。去年年底我們?cè)阡N(xiāo)售人員中搞了一個(gè)ppt水平提高的講座，之后組織了公司ppt宣傳資料比賽活動(dòng)，在收到的參賽作品中發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)；為使這些作品在內(nèi)容上更加完整和全面，我們又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進(jìn)行進(jìn)一步的修改，我們計(jì)劃在近期收集第二輪修改后的作品，綜合各方優(yōu)點(diǎn)，形成幾個(gè)高水平的公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷(xiāo)售人員使用。這種不斷的改進(jìn)將是持續(xù)的，沒(méi)有最好，只有更好。

最后我們還計(jì)劃對(duì)公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網(wǎng)站內(nèi)容，特別是英文內(nèi)容，都存在明顯的錯(cuò)誤、不妥或相互不一致的說(shuō)法，對(duì)產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué)、內(nèi)容不充分、重點(diǎn)不突出，存在諸多需要改進(jìn)的地方。我們計(jì)劃在宣傳冊(cè)出來(lái)之后，以其為基礎(chǔ)，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行一次大的更新，使公司的對(duì)外形象和宣傳說(shuō)法更加統(tǒng)一正規(guī)。另外，在條件和精力具備的情況下，我們還計(jì)劃對(duì)銷(xiāo)售人員對(duì)外形象進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)個(gè)性的元素，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化。

（二）宣傳工具的利用

使用好已選擇簽約的各專業(yè)網(wǎng)站、媒體和專業(yè)期刊等宣傳工具，為各銷(xiāo)售單位提供及時(shí)有效的招投標(biāo)信息、價(jià)格變化信息、技術(shù)信息和政策信息等。

繼續(xù)選擇好的宣傳工具，找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具。對(duì)阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)一步考察，尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)的公共渠道。

統(tǒng)籌組織各銷(xiāo)售單位和相關(guān)人員，積極參加與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的重要的行業(yè)會(huì)議，組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)信息。

（三）策劃并組織產(chǎn)品推廣活動(dòng)將根據(jù)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)情況，在公司的統(tǒng)一安排下，策劃并組織一到兩次規(guī)模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)/推廣會(huì)。

（四）做好市場(chǎng)調(diào)研工作

隨著公司新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，我們將加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研工作的進(jìn)一步探索和推動(dòng)。坦白的說(shuō)，這項(xiàng)工作目前是我們的弱項(xiàng)，我們?nèi)鄙偃藛T，也缺少經(jīng)驗(yàn)，但工作的重要性也要求我們必須對(duì)此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下，能夠?yàn)槭袌?chǎng)部配備綜合素質(zhì)硬朗的年輕人員，能跑，好學(xué)，有鉆勁，把公司的市場(chǎng)調(diào)研工作真正做出水平來(lái)。為了改進(jìn)市場(chǎng)

尊敬的各位嘉賓，親愛(ài)的xx的新朋老友們：

大家現(xiàn)在好!

值此中華民族傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將要來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節(jié)。此時(shí)此刻，我們大家感情與友情交融，感慨與希望交織，在這喜慶喜悅、春歡人笑的幸福時(shí)刻，我代表董事會(huì)，向各位同仁致以最崇高的敬意，對(duì)你們?cè)谶^(guò)去一年里的辛勤勞動(dòng)致以最衷心的感謝!感謝大家過(guò)去一年的辛勤工作!

過(guò)去的一年，我們xx超市同仁個(gè)個(gè)激情做事，大氣做人。我們的公司能在穩(wěn)步中生存、發(fā)展，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售_萬(wàn)元，達(dá)成總公司分配任務(wù)的_%，創(chuàng)造凈利潤(rùn)_萬(wàn)元，達(dá)成總公司分配任務(wù)的_%。這些成績(jī)的取得與各位同仁共同奮戰(zhàn)，努力拼搏是密徹相關(guān)的，在此我再次代表董事會(huì)感謝大家，回顧一年來(lái)，我們做了如下工作：

1、過(guò)去的一年，成績(jī)來(lái)之不易，進(jìn)步凝聚汗水。商圈競(jìng)爭(zhēng)加鋸，但我們xx人積極面對(duì)，努力調(diào)整，靈活應(yīng)對(duì)，在新增步步高超市的情況下，銷(xiāo)售穩(wěn)步。

2、為了更加適應(yīng)市場(chǎng)需求，結(jié)合自身實(shí)際，xx超市于20xx年xx月23日進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)布局調(diào)整完畢，組織浩蕩的升級(jí)開(kāi)業(yè)，取得了良好的促進(jìn)銷(xiāo)售的效果，達(dá)到了總公司調(diào)整后的預(yù)期目的。

3、積極配合總公司對(duì)門(mén)店的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使得門(mén)店機(jī)制進(jìn)一步完善。

4、根據(jù)銷(xiāo)售工作需要，完成了門(mén)店之間人員的調(diào)動(dòng)、績(jī)效考核方案的統(tǒng)一工作。

5、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高員工、管理人員的福利待遇，想方設(shè)法的為職工謀利益，象最近公司發(fā)布的員工籌資方案，就是給我們員工的福利回報(bào)，我們xx超市同仁積極響應(yīng)，基本完成了公司分配的目標(biāo)任務(wù)，在此提出表彰，感謝大家理解支持公司。

今天，我可以自豪地說(shuō)，xx超市是好樣的，是我們總公司發(fā)展壯大的靈魂，不愧是一支顧大局、會(huì)干事、干大事的隊(duì)伍，不愧是我們xx發(fā)展與進(jìn)步的錚錚脊梁。我為自己能成為你們的領(lǐng)路人而驕傲，為你們能對(duì)xx超市多年來(lái)的鼎力支持而感激，我衷心地謝謝大家，謝謝各位同仁!

新春伊始，萬(wàn)物更新。“一年之計(jì)在于春”，我們從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)工作也不例外，春節(jié)是我們銷(xiāo)售的黃金時(shí)期，春節(jié)這一仗，我要求和希望大家只能成功;今天在這里，我向公司全體同仁發(fā)出總動(dòng)員，讓我們齊心協(xié)力，所有部門(mén)都綁在一起，擰成一股繩，克服一切困難，圓滿完成總公司分配我們xx超市的春節(jié)銷(xiāo)售任務(wù)840萬(wàn)元，毛利任務(wù)138萬(wàn)元的目標(biāo)。

大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里。數(shù)風(fēng)流人物，還看xx人!

回望過(guò)去，我們頗有收獲;展望未來(lái)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，新的一年又在我們的期待中走來(lái)。20xx年是公司的穩(wěn)步發(fā)展年、規(guī)范年、也是銷(xiāo)售提升年。又是我們xx超市順勢(shì)而為、和諧發(fā)展之年。總公司即將下達(dá)20xx年各門(mén)店的目標(biāo)任務(wù)，我希望全體同仁要高揚(yáng)“xx同心、共創(chuàng)輝煌”的主旋律，以“打造百年企業(yè)”為主題，以飛躍發(fā)展為主導(dǎo)，以打好基礎(chǔ)為主線，以裝滿每個(gè)員工口袋為主調(diào)。讓我們每一位xx人騰飛發(fā)展，讓我們每個(gè)xx家庭都幸福美滿。

我最親愛(ài)的兄弟姐妹們，天地更歲，人間皆春。祝愿大家在新的一年里：萬(wàn)事順心，豬年大吉，身體健康，合家歡樂(lè)!謝謝!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、大家好！

今天我之所以參加這次店助競(jìng)聘演講是因?yàn)椋环矫姹砻魑覍?duì)公司推行店助崗位的擁護(hù)和信任，另一方面，通過(guò)這次的演講鍛煉自己的能力，展現(xiàn)自已的才華，并借此機(jī)會(huì)和大家交流思想，同時(shí)，也可以讓在座的評(píng)委和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)我的優(yōu)劣、長(zhǎng)短，接受大家對(duì)我的挑選，我相信通過(guò)這次競(jìng)聘，必將會(huì)是我站在下一步的崗位競(jìng)聘上呈現(xiàn)一個(gè)良好的開(kāi)端。

首先自我介紹一下：我來(lái)自安徽凡人集團(tuán)壽縣店女裝領(lǐng)班，我叫鮑趙紅，于XX年9月10日近入壽縣店女裝做一名導(dǎo)購(gòu)，通過(guò)自己不斷的學(xué)習(xí)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在不到三個(gè)月的時(shí)間里我被部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提升為女裝實(shí)習(xí)領(lǐng)班，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)正，至今擔(dān)任女裝領(lǐng)班已有8個(gè)月，從我自身各方面的能力以及綜合素質(zhì)來(lái)講，可能做的還不是最好，但是我會(huì)努力，有句名言說(shuō)得好，不當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵，只有不斷的挑戰(zhàn)自我，充實(shí)自我，才能實(shí)現(xiàn)我的價(jià)值，工作中我能吃苦耐勞，盡職盡責(zé)，能夠帶領(lǐng)裝組成員完成高額業(yè)績(jī)，服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排，從而能協(xié)助好店長(zhǎng)、店助更好的完善工作。競(jìng)聘店助這個(gè)崗位我認(rèn)為我具有以下兩個(gè)有利條件：

1、我有正直的人品，有較強(qiáng)的執(zhí)行力，堅(jiān)持以身作則和完善的工作作風(fēng)。作為一名好的管理人員就必須先做好人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能做多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險(xiǎn)品。

2、我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，能站在公司和員工的角度上去思考問(wèn)題。

如果這次有幸競(jìng)聘成功，我會(huì)從以下幾方面著手工作：

1、不斷地提升自己，利用自身能力，提高店鋪人員的綜合素質(zhì)以及員工對(duì)集團(tuán)的忠誠(chéng)度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍以事業(yè)、待遇和情感留人，為集團(tuán)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

2、借鑒其他管理人員的成功經(jīng)驗(yàn)，引入新的觀念，并帶領(lǐng)店鋪人員盡我們最大的努力完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

3、有效的溝通能力，作為一名管理人員，要先學(xué)會(huì)溝通，善于溝通。我們應(yīng)該用自己的熱情把快樂(lè)傳播到每一位員工的心理面，給他們創(chuàng)造零距離的溝通，讓員工在一個(gè)無(wú)壓的環(huán)境中工作，充分發(fā)揮員工的積極性。

假如這次競(jìng)聘失敗，我將會(huì)在原有的工作崗位上更加努力的工作，更加刻苦學(xué)習(xí)。如果這次競(jìng)聘成功，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心，用情，用良心干好工作，絕對(duì)不會(huì)辜負(fù)大家！

最后，我要感謝各位評(píng)委和在座的所有聽(tīng)眾對(duì)我的支持和鼓勵(lì)。

謝謝！

為了促進(jìn)上海勤發(fā)調(diào)味食品有限公司所有產(chǎn)品的銷(xiāo)售，提升“勤發(fā)”、“蜀l鮮”品牌的知名度，提高市場(chǎng)占有率，特制定本銷(xiāo)售政策。

本政策適用時(shí)間自20**年1月1日至20**年12月31日，本公司產(chǎn)品20**年度中國(guó)大陸地區(qū)市場(chǎng)銷(xiāo)售，本公司全系列產(chǎn)品，本公司特約經(jīng)銷(xiāo)商。

1、公司：本政策內(nèi)所指“公司”皆指“上海勤發(fā)調(diào)味食品有限公司”之簡(jiǎn)稱。

2、特約經(jīng)銷(xiāo)商：指與本公司訂定特約經(jīng)銷(xiāo)合同，允許在一定區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售本公司產(chǎn)品，并須按照合同約定，在所屬區(qū)域內(nèi)開(kāi)發(fā)一定數(shù)量本公司產(chǎn)品分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)銷(xiāo)商。

1、首批提貨：根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商的資金實(shí)力及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容量，按合同簽定目標(biāo)銷(xiāo)售額的10%確定首批提貨量。

2、市場(chǎng)保證金：為穩(wěn)定市場(chǎng)秩序，規(guī)范經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)行為，有必要設(shè)立市場(chǎng)保證金制度。考慮到勤發(fā)公司產(chǎn)品剛進(jìn)入＿＿＿＿＿市場(chǎng)不久，因此，簽約的特約經(jīng)銷(xiāo)商第一年為免收市場(chǎng)保證金，第二年起按合同簽定目標(biāo)銷(xiāo)售額的0.5-1%收取市場(chǎng)保證金。

3、年度銷(xiāo)售任務(wù)：

第一年年度合同任務(wù)最低額（今年具體簽約按年度額折算到12月底），所有統(tǒng)一基本量如下：

1） 省級(jí)特約經(jīng)銷(xiāo)商：

省級(jí)特約經(jīng)銷(xiāo)商年度銷(xiāo)售任務(wù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際情況至少在500萬(wàn)元以上。

2） 城市特約經(jīng)銷(xiāo)商：

第一年銷(xiāo)售目標(biāo)按以下標(biāo)準(zhǔn)制定：

公司統(tǒng)一制作展示架、展示盒、宣傳畫(huà)冊(cè)、DM單、促銷(xiāo)禮品等銷(xiāo)售物料。按特約經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售額的1%免費(fèi)配發(fā)相關(guān)物料。

特約經(jīng)銷(xiāo)商在當(dāng)?shù)貞敉狻⒔K端等投放廣告的，必須事先填寫(xiě)廣告費(fèi)用申請(qǐng)表，報(bào)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，未經(jīng)公司營(yíng)銷(xiāo)部批準(zhǔn)同意的，一切費(fèi)用由經(jīng)銷(xiāo)商自行承擔(dān)。廣告經(jīng)公司審批投放后，特約經(jīng)銷(xiāo)商把廣告發(fā)布合同、發(fā)票、照片或刊物等資料寄回公司審核，公司支持特約經(jīng)銷(xiāo)商廣告費(fèi)用的50%，支持總額度控制在特約經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售額的3%內(nèi)。有特殊情況的需要公司支持的，需另向公司申請(qǐng)，待公司審批后方可報(bào)銷(xiāo)。

公司客戶代表收到特約經(jīng)銷(xiāo)商的《產(chǎn)品訂貨單》后，核實(shí)產(chǎn)品庫(kù)存生成《銷(xiāo)售訂單》，并傳真訂單簽核表給特約經(jīng)銷(xiāo)商；特約經(jīng)銷(xiāo)商在收到訂單簽核表的當(dāng)天確認(rèn)，并簽字回傳到公司客戶代表處，經(jīng)客戶代表確認(rèn)后訂單方可生效，訂貨完成。

當(dāng)公司的承諾交貨日期不能滿足特約經(jīng)銷(xiāo)商所需日期時(shí)，特約經(jīng)銷(xiāo)商可以取消該訂單，但須在收到訂單簽核表的第二個(gè)工作日給公司回傳的簽核單上注明要求取消的訂單號(hào)。 ? 當(dāng)公司的承諾交貨日期不能滿足特約經(jīng)銷(xiāo)商所需日期時(shí)，特約經(jīng)銷(xiāo)商如不想取消訂單，客戶代表將向上申請(qǐng)并給出新的承諾交貨日期，特約經(jīng)銷(xiāo)商仍需再簽收并傳真訂單簽核表給客戶代表，以確認(rèn)按新的承諾日期提清貨物。

本公司系列產(chǎn)品訂購(gòu)均實(shí)行款到發(fā)貨政策。

1、貨運(yùn)公司由特約經(jīng)銷(xiāo)商指定或本公司指定。

2、貨物由本公司送到經(jīng)銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)，數(shù)量少經(jīng)銷(xiāo)商自提。

3、經(jīng)銷(xiāo)商必須及時(shí)接收貨物，同時(shí)及時(shí)清點(diǎn)貨物的數(shù)量，若貨物數(shù)量與發(fā)貨清單上不一致，請(qǐng)24小時(shí)內(nèi)通知客戶代表，公司將根據(jù)實(shí)際狀況核實(shí)責(zé)任歸屬，否則公司將視經(jīng)銷(xiāo)商已全部收到貨物。

價(jià)格管理指公司在市場(chǎng)活動(dòng)管理過(guò)程中，向本公司經(jīng)銷(xiāo)商提供的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，并要求各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，內(nèi)容如下：

出廠價(jià)價(jià)是指公司向特約經(jīng)銷(xiāo)商提供的供貨價(jià)格。

出廠價(jià)屬于公司的價(jià)格機(jī)密，特約經(jīng)銷(xiāo)商不得向外泄露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以處罰。

分銷(xiāo)價(jià)是指特約經(jīng)銷(xiāo)商所給予下級(jí)分銷(xiāo)商的價(jià)格。按公司規(guī)定，特約經(jīng)銷(xiāo)商給予下級(jí)分銷(xiāo)商的經(jīng)銷(xiāo)價(jià)不得高于市場(chǎng)零售價(jià)；分銷(xiāo)價(jià)屬于公司的價(jià)格機(jī)密，分銷(xiāo)商不得向外泄露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以開(kāi)除。

零售價(jià)價(jià)是本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的零售標(biāo)牌價(jià)。原則上本公司全系列產(chǎn)品全國(guó)實(shí)行統(tǒng)一零售標(biāo)牌價(jià)。但考慮到各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及各經(jīng)營(yíng)者成本有差異，公司允許在一定區(qū)域內(nèi)適當(dāng)調(diào)整零售標(biāo)牌價(jià)，但須事先申請(qǐng)，報(bào)公司營(yíng)銷(xiāo)部核準(zhǔn)同意后方可執(zhí)行。

說(shuō)明：如果因促銷(xiāo)或其它活動(dòng)而致某種產(chǎn)品零售標(biāo)價(jià)在某段時(shí)間內(nèi)浮動(dòng)，則依照對(duì)該產(chǎn)品的具體通知價(jià)格執(zhí)行。

最低銷(xiāo)售折扣價(jià)是指終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)給予本公司產(chǎn)品的消費(fèi)者最終成交之價(jià)格。本公司全系列產(chǎn)品的最低銷(xiāo)售折扣價(jià)不得低于零售價(jià)的8折。

餐飲價(jià)格是指各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商向批量購(gòu)買(mǎi)本公司產(chǎn)品的食堂、飯店及食品廠的報(bào)價(jià)。餐飲首次報(bào)價(jià)不得低于零售價(jià)的9折。

區(qū)域市場(chǎng)唯一經(jīng)銷(xiāo)制，簽定特約經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)議，特約經(jīng)銷(xiāo)商在本區(qū)域內(nèi)發(fā)展分銷(xiāo)商。? 特約經(jīng)銷(xiāo)商及其分銷(xiāo)商須嚴(yán)格按公司制定之價(jià)格規(guī)定進(jìn)行銷(xiāo)售。

特約經(jīng)銷(xiāo)商及其分銷(xiāo)商須嚴(yán)格按照約定的區(qū)域進(jìn)行銷(xiāo)售，不得跨區(qū)銷(xiāo)售（竄貨）。

（1）產(chǎn)品策略：統(tǒng)一區(qū)域市場(chǎng)零售的產(chǎn)品線，由區(qū)域經(jīng)理定期對(duì)所管轄區(qū)域零售產(chǎn)品線進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并按分析結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)區(qū)域銷(xiāo)售特點(diǎn)。

（2）價(jià)格策略：原則上全國(guó)要求統(tǒng)一零售標(biāo)價(jià)，鑒于各地區(qū)的銷(xiāo)售狀況不同和當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門(mén)的管理，公司不統(tǒng)一制作零售標(biāo)價(jià)牌，特約經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)根據(jù)公司價(jià)格規(guī)定制定區(qū)域市場(chǎng)零售標(biāo)價(jià)牌，并要求分銷(xiāo)商遵照?qǐng)?zhí)行，統(tǒng)一區(qū)域零售標(biāo)牌價(jià)。

全國(guó)性促銷(xiāo)活動(dòng)由公司高層或營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)部提出，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要由公司給予支持；區(qū)域性促銷(xiāo)活動(dòng)由特約經(jīng)銷(xiāo)商或區(qū)域經(jīng)理提出并報(bào)公司營(yíng)銷(xiāo)部審核，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司、特約經(jīng)銷(xiāo)商及分銷(xiāo)商三方支持；區(qū)域性促銷(xiāo)活動(dòng)須在推廣開(kāi)始前30天提出。

1、信息情報(bào)支持：特約經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)根據(jù)所轄區(qū)域銷(xiāo)售情況，每月一次向公司反饋市場(chǎng)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)等信息，以便雙方更好的溝通，及時(shí)了解行情，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；公司營(yíng)銷(xiāo)部將逐步建立關(guān)于行業(yè)分析、產(chǎn)品發(fā)展、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等信息收集平臺(tái)，將收集的資料整理成冊(cè)，特約經(jīng)銷(xiāo)商如有需要可申請(qǐng)借閱。

2、廣告宣傳支持：

A、影視、戶外等大型廣告活動(dòng)，公司根據(jù)年度規(guī)劃及各區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展情況，選擇性的進(jìn)行投放；

B、展示器材：公司將根據(jù)特約經(jīng)銷(xiāo)商所發(fā)展的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)情況，可提供必要的展示器材（展架、展盒等）以供使用，但特約經(jīng)銷(xiāo)商必須先提出申請(qǐng)報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部審批。

C、營(yíng)銷(xiāo)宣傳物料：對(duì)于產(chǎn)品折頁(yè)、POP海報(bào)、促銷(xiāo)品、禮品等銷(xiāo)售物料，公司定期根據(jù)特約經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r免費(fèi)提供一定數(shù)量支持。對(duì)超出規(guī)定數(shù)量部分將收取適當(dāng)成本費(fèi)用。

3、培訓(xùn)支持：公司將不定期為特約經(jīng)銷(xiāo)商及其分銷(xiāo)商的.銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其能夠獨(dú)立地解決在銷(xiāo)售或服務(wù)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、銷(xiāo)售輔助：在售前、售中、售后過(guò)程中，公司將派銷(xiāo)售人員在市場(chǎng)上進(jìn)行輔助，促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)范，并盡可能協(xié)助特約經(jīng)銷(xiāo)商及分銷(xiāo)商解決或反饋區(qū)域市場(chǎng)問(wèn)題。

5、經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)：公司將不定期給予特約經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理方面的指導(dǎo)，特別對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)給予大力支持。

6、其它：公司以確保特約經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)和市場(chǎng)份額為目標(biāo)，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化，進(jìn)行相關(guān)政策的適時(shí)調(diào)整或發(fā)布新政策（都將視為本政策的重要組成部分），特約經(jīng)銷(xiāo)商必須對(duì)政策調(diào)整或新政策內(nèi)容及時(shí)組織學(xué)習(xí)，以便獲取更大的利潤(rùn)。

1、退貨時(shí)間約定：實(shí)行每季度退貨一次，每季度最后一個(gè)月才接收退貨，退貨時(shí)須保證退貨產(chǎn)品包裝物完整，退貨前必須事先知會(huì)公司客戶代表，退貨地點(diǎn)為公司倉(cāng)庫(kù)。批次質(zhì)量問(wèn)題造成的退貨不受以上時(shí)間限制。

（1）退貨產(chǎn)品經(jīng)甲方判定，確屬產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的，給予100%退款結(jié)算；非產(chǎn)品質(zhì)量的，可通過(guò)調(diào)換的，按產(chǎn)品出廠價(jià)的10%收取包裝費(fèi)用。

（2）退貨產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算，由于公司的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題所產(chǎn)生的退貨運(yùn)輸費(fèi)用由公司承擔(dān)；如因非公司原因退貨所產(chǎn)生的全部費(fèi)用由經(jīng)銷(xiāo)商自行承擔(dān)。

1、為了更好地維護(hù)特約經(jīng)銷(xiāo)商與公司的關(guān)系，保障特約經(jīng)銷(xiāo)商自身利益及家庭幸福，本政策規(guī)定，凡從事本公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的經(jīng)銷(xiāo)商，嚴(yán)禁涉及吸毒等違反社會(huì)正常秩序的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，且證據(jù)確鑿，將直接取消其經(jīng)銷(xiāo)權(quán)。

2、特約經(jīng)銷(xiāo)商因個(gè)人原因而致生意蕭條，影響雙方合作的，公司有權(quán)終止經(jīng)銷(xiāo)權(quán)。

1、本政策為公司內(nèi)部機(jī)密文件，嚴(yán)禁外泄。任何人接觸本政策內(nèi)容或收到本政策文件，應(yīng)視為重要機(jī)密文件來(lái)保管。

2、本銷(xiāo)售政策解釋權(quán)歸上海勤發(fā)調(diào)味食品有限公司所有。

（背景：公司全體大會(huì)，為了60萬(wàn)的沖刺，每個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理都要上臺(tái)發(fā)表講話。）

首先，銷(xiāo)售四部目前能做到這樣的業(yè)績(jī)進(jìn)度，和以往的歷史比起來(lái)已算相當(dāng)不錯(cuò)。我們以往很多時(shí)候都是最后一周甚至三天還留有這樣的業(yè)績(jī)空缺，但這月，我們改寫(xiě)了歷史，干得很不錯(cuò)！

銷(xiāo)售四部本周的每天目標(biāo)都是7000，是的，我們昨天沒(méi)有完成目標(biāo)。但我們絕不會(huì)也絕不能因沒(méi)有哪一天沒(méi)有完成而降低目標(biāo)。這是銷(xiāo)者的精神。

做銷(xiāo)售，我覺(jué)得很簡(jiǎn)單，就是與客戶與人打交道。與人打交道，再普通不過(guò)是對(duì)人性的了解與掌握。說(shuō)得嚴(yán)重一點(diǎn)，可以與間碟戰(zhàn)相比。我們可以將我們的客戶分為這四種類型，然后再一一擊破。1、無(wú)心插柳型。2、躺著中槍型。3、敵我不分型。4、鐵桿粉絲型。

1、 無(wú)心插柳型客戶

這種客戶跟任何人打交道，通常不會(huì)太用心，也不會(huì)注重資源積累。隨遇隨安，哪方便哪定事。我們只要善于培養(yǎng)這種客戶，就完全可以很好掌控這一類型人。（方法：平常多注重積累人脈資源，把客戶當(dāng)作朋友對(duì)待，時(shí)刻讓客戶感到你心中有他“她”。）

2、 躺著中槍型客戶

這種客戶通常與我們是對(duì)立的，是對(duì)手的鐵桿粉絲或者對(duì)我們一點(diǎn)不感冒。處理這種局面很簡(jiǎn)單，只要將他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)挖掘出來(lái)，強(qiáng)有力的溝通技巧及合理的感情溝通。比如說(shuō)：hr經(jīng)理對(duì)我們不認(rèn)可，但我們能搞定老板。或者又剛好碰上這家企業(yè)老板跟你另一鐵桿粉絲級(jí)客戶關(guān)系很好，就好辦了。這樣的客戶就被夾在中間，就算他躺著也會(huì)中槍。（方法：超級(jí)智商與情商，超級(jí)溝通水平，超級(jí)人性了解及把控。）

3、敵我不分型客戶

有一種客戶，始終游離于各招聘網(wǎng)站之間，對(duì)哪一家都沒(méi)有深刻概念。有誰(shuí)聯(lián)系的熱情一點(diǎn)，勤快一點(diǎn)，蜜言一點(diǎn)，就一定能搞定。（方法：所以，與這類型客戶打交道只需勤快就行。早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃。）

4、鐵桿粉絲型客戶

招聘網(wǎng)從XX年做到XX年，共6個(gè)年頭，已經(jīng)有不少鐵桿粉絲。這個(gè)世界上，所有人都會(huì)有粉絲，不管是超級(jí)巨富，政界名人，還是名人明星，都會(huì)有粉絲。就算乞丐也會(huì)有粉絲，你看那丐幫就是這樣來(lái)的。有粉絲就會(huì)有財(cái)富，這是一只無(wú)形的軍隊(duì)。我們想要簽單容易，想要賺更多錢(qián)，那就從粉絲開(kāi)始。（方法：注重人脈積累，打出個(gè)人品牌，形成影響力。）

銷(xiāo)售員，完成目標(biāo)很簡(jiǎn)單。銷(xiāo)者的精神就是“銷(xiāo)者無(wú)畏，銷(xiāo)者無(wú)庸”，曾有人說(shuō)，銷(xiāo)售員對(duì)自身形象的投資就是最大的投資。大家看，我今天穿著，一身利郎服飾，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單。說(shuō)到這里，個(gè)人穿衣服，有幾個(gè)品牌必穿：九牧王、利郎、七匹狼。當(dāng)然，領(lǐng)帶和內(nèi)褲也有ck的。（臺(tái)下有員工說(shuō)還有勁霸，我回應(yīng)：可惜勁霸從來(lái)不穿，一遍笑聲……）

既然今天站在臺(tái)上，那就多講講自己。我這個(gè)人，還是能干點(diǎn)事的。大家想知道我能干成事的原因嗎？（臺(tái)下呼聲一遍……）

好，那就告訴大家，我首先是一個(gè)男人。若有一個(gè)女人給我，我就能干成事。若給我一個(gè)好女人，我就能干大事。所以，在坐的各位，還沒(méi)有男人的女人，想要干事，就先去找一個(gè)男人。想要干大事，就去找一個(gè)好男人。同樣，大坐的男人還沒(méi)有女人的，想要干事，就從找一個(gè)女人開(kāi)始。想要干大事，就去找一個(gè)好女人！（臺(tái)下呼聲……）

前幾天，有一個(gè)求職者突然發(fā)來(lái)視頻請(qǐng)求，被我拒了，問(wèn)她有什么事？她說(shuō)發(fā)錯(cuò)了。后來(lái)并加一句說(shuō)我是不是很自信？我說(shuō)是的呀。她又來(lái)一句覺(jué)得我自信過(guò)頭了及她覺(jué)得低調(diào)并不說(shuō)明不是好事。我沒(méi)去爭(zhēng)辯，只說(shuō)現(xiàn)在很忙，美女，感謝關(guān)注。接著，那們求職者qq就被我拉黑了。（臺(tái)下呼聲……）

通過(guò)這個(gè)事情，讓我想到中國(guó)和美國(guó)的區(qū)別。為什么美國(guó)的超級(jí)巨富和某行某業(yè)的大師遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)呢？連我們最喜歡的電影老大好萊塢也在美國(guó)。那就是中國(guó)人一生講低調(diào)，美國(guó)人一生講鼓勵(lì)與自信，你看！人家一見(jiàn)面就來(lái)一個(gè)擁抱，“very good!”“great”等等太多了。而中國(guó)呢？你一說(shuō)“very good!”，馬上就會(huì)有人說(shuō)你是瘋子，你若再敢說(shuō)“great”，可能就會(huì)有人說(shuō)你是神經(jīng)病，不可理喻。中國(guó)人的自信，中國(guó)人的奮斗精神，中國(guó)人的遠(yuǎn)大目標(biāo)。就這樣被低調(diào)低調(diào)著沒(méi)了。

不信，你每碰上目前中國(guó)很成功的人士，他絕對(duì)會(huì)對(duì)你說(shuō)“干得好！加油！”“不錯(cuò)，年輕人”等等激勵(lì)的話。若你碰上低調(diào)的愛(ài)好者，一定會(huì)說(shuō)你的神經(jīng)有問(wèn)題。你是傾向于哪一種？在于你自己。只要我們能像美國(guó)人那樣，估計(jì)我們離自己的夢(mèng)想也不遠(yuǎn)了。

演講結(jié)束

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