員工激勵經典案例(合集3篇)

案例是含有問題或疑難情境在內的真實發生的典型性事件。以下是小編整理的員工激勵經典案例(合集3篇)，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　各位同仁：

　　我們在經歷了xx年的輝煌之后，又度過了xx不平凡的春秋。過去的一年，旅游市場跌蕩起伏，給我們企業的、經營帶來很大的變數。我們攜手并肩，互相激勵，共同努力，終于取得不俗的成果。我們在鄭州新的公司，藍圖繪就、開始盈利。愿意和企業一起奮斗、成長的各位同仁，將在一個新的平臺上繼續創業的征程。

　　各位同仁：我們迎來了企業騰飛的曙光。事實證明，我們已經有能力實現我們多年的愿望——建設一個現代化的旅游企業集團，這是我們多年來共同奮斗、勵精圖治的結果，是對我們多年來相濡以沫、不離不棄的回報。企業是我們共同的大家庭，她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應該珍惜和愛護她。

　　企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的創業伙伴;企業的發展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能成就一番事業。

　　我們的企業集團好像大家庭一樣，以她廣博的胸懷，接納、包容了全國各省區的弟子包括境外的同胞。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，但在企業中卻扮演著不同的角色，你們都是企業的驕傲，都是企業的主人公。

　　企業大家庭又是一個學校，一座熔爐。我們通過宣傳、培訓、考核，通過學習、工作和鍛煉，在工作中學習，在前進中成長。同時，企業提供給員工發展的平臺、表演的舞臺、客觀公正的評價。我欣喜地看到，在我們企業從小到大的發展過程中，已經培養和造就了大批人才，他們在企業的各個崗位發揮著越來越重要的作用。

　　時常縈繞在我腦海的是在企業發展過程中作出貢獻的員工——這里沒有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、現場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通員工，只要他給我們企業作出過貢獻，我們同樣不會忘記。

　　企業的發展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，員工朋友們的付出并不總是得到自己所滿意的回報;但是，我們要相信，只要企業發展了，我們個人才能得到發展的空間。也許，員工朋友們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，企業是一個相互配合的有機整體。企業需要員工朋友們的敬業愛崗、無私奉獻。

　　在此，我向為企業辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!

　　我也代表企業向全體同仁的家屬致以衷心的感謝和敬意!正是您們在后面的默默支持，使我們的員工無后顧之憂，努力工作、勇往直前!

　　我衷心期待全體同仁與我們企業共成長，期待全體同仁的家屬對我們企業繼續予以大力支持。

　　作為大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一個員工都是公司寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關系到你們家庭的幸福。衷心希望每個員工在為企業努力工作的同時，都能關注健康，珍惜生命，一同創造我們企業明日的輝煌，共同分享奮斗的成果。

　　愿每一員工在企業度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，與企業一道走向成功。

　　勝利的榮耀屬于我們企業，屬于企業的全體同仁。

　　值此新春佳節將臨之際，送上我誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿各位身體健康，工作順利，事業有成，家庭幸福。

　　你們的朋友、董事長××

　　一、總則

　　目的：

　　為了促進公司發展和提高員工的工作積極性，對優秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發向上，特制定本制度。范圍：

　　都市圈全體員工

　　職責：

　　行政人事部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經辦、財務部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。

　　(一)簽署生效：

　　本制度自總經理簽署之日起生效。

　　二、程序

　　(一)年度“優秀團隊”獎：

　　1.評選標準：

　　本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象出現。在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執行，保障公司戰略經營計劃、業績的不斷提升;

　　2.評選對象：公司各部門(以部門為單位)

　　3.評選流程：

　　年度考核業績(部門)依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總經理批準;

　　4.獎勵標準：獎金1000-3000元。

　　(二)年度“優秀員工獎”：

　　1.評選標準：

　　①保持積極的工作態度，對公司忠誠并具有奉獻精神。②本職工作突出，對公司發展能提出合理化建議。③全年無警告以上懲處。

　?、苡眯淖鍪?，誠信做人，得到各部門同事的認可。

　　⑤全情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色;能換位思考，協作意識強，表現出高品質的工作水準。

　　2.評選對象：公司全體員工;

　　3.評選流程：

　　由部門內部推薦并填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經部門負責人同意(推薦)、行政人事部審核，總經理批準;

　　4.獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。

　　(三)年度“特別貢獻”獎：

　　一、制定目的

　　1、全員植入經營意識;

　　2、提高經營管理意識，以收入為主、利潤為輔激勵機制;3、事事有考核，人人有指標，提高主觀能動性，獎勤罰懶。

　　二、參與范圍

　　綠舟文旅全員覆蓋

　　三、激勵方式1、物質類激勵方式

　　1.1薪酬制度改革

　　1.1.1銷售人員(市場票務、市場會展、收銀員、自營營業員、客服助理、講解員)享受“提成工資制”;

　　1.1.2管理人員享受“績效浮動工資制”。1.2成本控制管理

　　現有全面預算機制下，每月考核成本控制能力，成本控制為管理人員的基本義務，作為每月必須完成的責任目標，未完成根據成本類型進行相應罰款，完成不獎勵;每月5日，由財務部公布預算執行情況，根據財務數據，分為以下兩種情況：

　　1.3銷售完成率管理

　　參照成本控制管理辦法，現有全面預算機制下，考核每月銷售部門收入指標，每月未完成部門罰款200元，完成根據薪酬制度發放提成工資。1.4崗位技能提升激勵

　　根據工作崗位提升相關職業技能并取得資格證書。具體實施辦法詳見《員工助學獎勵管理制度》

　　1.5收益性活動激勵

　　根據單次活動利潤率，單項活動核算員工獎勵。具體實施辦法根據活動結束結算本次活動利潤，根據利潤情況制定相應的獎勵辦法簽批至公司董事長方可執行。

　　2、精神類激勵方式

　　2.1年度優秀評選

　　根據全面經營情況，評選單項獎勵，設置單項獎勵。2.1.1團隊考核：

　　2.1.1.1成本控制獎、銷售冠軍獎;獎項獲取根據財務提供數據提供支撐。2.1.1.2優秀團隊獎

　　組織績效年度平均成績第一的部門。

　　2.1.2個人考核：

　　2.1.2.1優秀個人

　　績效考核年度平均成績部門內在10%之前，通過高層投票的方式選出

　　2.1.2.2優秀中層

　　績效考核年度平均成績公司內占30%，通過360°考評的方式選出2.1.2.4服務明星獎優秀進步獎;

　　評獎細則根據年度經營情況單獨擬定。2.2培訓積分激勵

　　根據培訓內容分為三級培訓，分別為：

　　一級培訓：文化類;二級培訓：專業類;三級培訓：管理類;級別從一級開始晉升，員工須完成行政部下達的培訓積分要求方能晉級參與下一級培訓，行政部每年根據公司經營戰略制定培訓積分要求，并以積分為依據，評

　　選年度優秀進步獎。具體實施辦法詳見《培訓實施管理辦法》。2.3優秀文化上墻凡涉及獎勵均全員宣傳

　　2.4.1公司公共區域上墻(現場、辦公區);2.4.2網絡上墻(OA、QQ群)。2.4“智慧樹計劃”

　　建立員工建議通道，對公司經營管理、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議，并被公司采納運用，給予獎勵。具體實施辦法詳見《智慧樹計劃制度》。

　　四、建立優職檔案

　　建立優秀職員檔案，集團評優參與以檔案為依據。檔案內容包含個人績效成績、單項獎勵獲取、智慧樹成果。