三精管理讀后感范文(精選四篇)

當細細地品讀完一本名著后，相信大家一定領會了不少東西，這時最關鍵的讀后感不能忘了哦。現在你是否對讀后感一籌莫展呢?以下是小編為大家整理的讀《精力管理》有感，希望能夠幫助到大家。

前幾天看了秋水推薦的《精力管理》，我恍然大悟，原來，我需要的不是時間管理(或者已經超過了時間管理的層面)，而是精力管理。精力，而不是時間，是高效能的基礎。這里的“精力”是包括體能、感情、精神和思想在內的一個綜合概念。要想全方位投入，我們必須在體能上精力充沛、在感情上相互聯系、在思想上集中、在精神上和超越眼前利益的目的保持一致。

首先是精力支配的問題。我們應當按照和自己的價值觀一致的方向支配精力。“價值觀”實在是一個有點深奧，不易探討的話題，但它卻無時無刻不在影響我們的生活。現代人生活痛苦的很大原因就是自己的努力和價值觀的錯位。比如說自己渴望自由的生活，卻又“不得不”每天加班;比如說自己非常喜歡運動健身，覺得健康是非常重要的，但是因為工作忙從來沒有時間鍛煉身體……這樣的我們，往往是抱怨，卻于事無補，毫無幸福感可言。我們應該反思，對自己來說，最重要的是什么?最不能放棄的是什么?然后，做出自己的選擇。對大部分人來說，這一步其實很難，有人一輩子都沒想清楚自己到底想過什么樣的生活;那種能想清楚或者一直很清楚對自己來說什么才是最重要的人，實在是很幸運。由于種種原因，我自己也在探索中，不過原來焦慮的我，現在很坦然地接受了這個可能有點漫長的過程，也許在一天天的行動中，答案自己就出現了呢!

與價值觀同樣重要的是目標。無論是天生的還是后天被訓練的，我是一個目標導向，自我要求嚴格，對意義和價值的追求有強烈偏好的人。有人說，過得那么累干嘛?啥也不想，工作輕輕松松，平時吃吃喝喝，不是挺歡樂?我也曾經嘗試過這樣的“舒適生活”，發現自己“享不了這個福”。我發現，缺乏明確的目標，我就無法獲得那種激情熱情和持久的精力。曾經有段時間，我竟然忘了那種明確目標、全身心投入、百分百專注，突破自我的感覺;那段時間，簡直就是噩夢。現在無論什么時候一旦想起來，我都驚得一身冷汗。所以我經常提醒自己反省：我是不是又糊涂了?我的目標到底是什么?我該關心什么?我有沒有全力投入?

精力管理很重要的一個方面就是要會放松和休息。在“按照和自己的價值觀一致的方向支配精力”方面，我一直在努力。作為一個3歲孩子的母親，孩子在我內心中和生活中的確處于非常靠前的位置，但是我從來沒有放棄自己的生活，運動、讀書、旅游、攝影……可是，貪婪的后果就是“從生活的表面快速掠過的，就不可能向下更深入地挖掘”;我的選擇，給自己帶來的幸福感遠沒有自己預期的那么高。回想一下，欠缺的就是一種“彈性管理”。作者給出的辦法是參考運動員的肌肉訓練和專業訓練，合理科學地安排訓練和休息。然后，遵從自己的內心和真實的感覺，找到最適合自己的方法，用“愉快的、有成就感的、肯定的活動促進積極的情感”。這次從西藏回來，感覺比較疲憊，每天晚上只想睡覺。我接納了自己的這個感覺，幾乎連著一周每天很早就上床，睡得夠夠的(如果是以前的我，肯定會頭懸梁錐刺股爬起來做事情)。一周后，我精力充沛，心情愉快，而且對于自己“浪費”了一周的晚上完全沒有“愧疚感”。這種體能、感情、精神和思想和諧統一的感覺真的很棒!

在執行方面，作者提出了“積極的精力儀式”的概念，對于缺乏行動力的人來說，不失為一個好的辦法。這方面我是完全不需要督促的，因為已然是受益者。比如我現在每天上下班走路(快走)，風雨無阻(除非有很特殊情況)，單程20—30分鐘。每天的這1個小時，幾乎是我一天中最快樂的時光。早上，我忙完了兒子(現在還要送他到幼兒園)，已經有些疲憊，這時，快速行走，渾身的關節打開，舒暢的呼吸，還可以看看周圍的景色……到單位時，我就是精神奕奕充滿干勁了(經常有同事說每天早上看到我就像打了雞血一樣……);每天忙完了一天的工作，我總是很疲憊(經常還腰酸背痛加頭疼或者糟糕的心情)，走路回家，我大口呼吸新鮮空氣，舒展憋屈了一天的四肢，東張西望看看身邊有意思的人有意思的事，拿著相機亂拍一氣，有時候還在路邊小店逛逛買件漂亮衣服。到家后，我又重新恢復了活力和好心情，可以全身心地投入到孩子的陪伴中去(為人父母的都知道，陪孩子玩是一件多么需要體力和精力的事情!)。經常有人問我：每天都走路，你是怎么能堅持的啊?我想，任何一個人，如果能體會到其中的好，都會像我一樣“樂在其中”的。

弄清楚我們的價值觀是一回事，天天都按照這些價值觀來行事則是另外一回事。問題不在于你的生活是否為你提供一種意義感，而在于你是否在積極利用生活作為表達自己最堅信的價值觀的一種途徑。當然，如果帶著快樂感、游戲感和熱情，這一切，會更簡單一些。

《三精管理》是著名企業家宋志平先生的管理真經。這篇文章是他在這次疫情中專為企業界撰寫的。文章很簡練，但信息量極大，把企業的組織、管理、經營這些關鍵環節用“精”字進行了系統梳理和概括。關鍵是“三精管理”是有實踐基礎的，是那種企業界人士看得懂、學得會、記得住、好應用的一套企業管理工法。希望這篇文章能夠對我國企業界復工復產和恢復成長有所指導和幫助。

——編者按

在企業管理中，我還是比較喜歡日本企業的工法式管理，像5S、TQC、零庫存等，即把管理做成一定的模式，再對標復制，大家都照著這個來做。

我以前在北新建材做了10年的廠長，那時候正值企業學習日式管理的時期，也去日本多次學習和研究日式管理，形成了一些心得體會。2002年，我到中國建材集團出任“一把手”，也把這些管理思路在集團企業進行實踐和總結。

中國建材集團是一個以制造業為主、經過大規模重組而發展起來的產業集團。過去，集團管理基礎比較薄弱，后來相繼開展了“三五整合”“八大工法”“六星企業”等管理活動，2018年，根據這些年企業的管理實踐，又概括出了“三精管理”模式。

這兩年，中國建材集團深度開展“三精管理”，取得了良好效益。“三精管理”也獲得了2019年全國企業管理現代化創新成果一等獎。

“三精管理”的內容有組織精健化、管理精細化和經營精益化，是一套對企業組織、管理、經營的管理模式，也可以認為是一套大工法。它讓企業的干部們十分清楚企業管理的主要工作和要求，企業管理有依循、有邊界，企業就會穩健地發展。

以下是“三精管理”的主要內容：

一、組織精健化

企業自發成長的過程往往是盲目成長的過程。以前，我插隊時做過農業技術員，那時候學會了剪枝，剪枝的主要目的是剪掉一些瘋長的樹枝，確保果樹多結果。其實企業也一樣，在整個發展過程中，也要不停地“剪枝”，來確保企業的經濟效益和穩健成長。而在組織精健化中，治理規范化、職能層級化、平臺專業化、機構精干化比較重要。

治理規范化。企業是盈利組織，企業的所有者和經營者是委托代理關系，所有者投資形成企業，但所有者只對企業負有出資的有限責任，企業有獨立的法人財產權，并以此擔負債務債權等民事責任。

因此，企業是根據《公司法》來進行規范運作的，有股東會、董事會、經理層，通過規范治理而達到把所有權和經營權分離，把決策權和執行權分離，進而形成有效的公司治理。明確股東會、董事會、經理層的責權利是現代公司治理的核心。一些公司一天到晚打亂仗，就是因為責任不清。有的股東認為企業是自己出資的，就去操縱董事會，掏空公司資產;有的董事會形同虛設，起不到決策機構的作用;有的經理層執行力差，經營管理不力，這些都是企業失敗的重要原因。

因而，企業治理是根上的事，是企業規范化運行的基礎，擁有規范的治理結構、高瞻遠矚的董事會和精干高效的管理團隊是企業經營發展的根基。企業內部機制也是公司治理的重要內容，所謂機制，就是企業效益和所有者、經營者、勞動者的利益關系，以前比較重視股東利益，今后的改革目標是建設股東、經營者、勞動者共享的企業平臺。

職能層級化。企業的層級應該由職能而定，一般來說，我們都是按照投資決策中心、利潤中心、成本中心來進行層級劃分的。比如，中國建材集團是決策中心，南方水泥是利潤中心，而南方水泥所屬的每個工廠是成本中心。集團母公司是決策中心，所有投資決策都要由這個層面來決定，下邊的企業規模再大都不應該有投資決策權。

所謂企業管理混亂，往往亂在行權亂、投資亂上，前者是企業沒有一個權力中心，都在發號施令;后者是總部投資失控，層層都在投資，管好行權和投資是做企業的原則。在利潤中心，主要是做好市場開拓、產品定價和集采集銷。而作為成本中心的工廠，則主要是加強管理、提高質量、降低成本。

如果按照這樣去做，企業的層級應該是三級，對于大的集團投資公司要下設上市公司，這樣的企業可以分為四級。現在不少企業的層級超過五級，也有個別的超過十級，這種局面必須改變。

平臺專業化。這是指利潤平臺，比如中國建材所屬南方水泥、北新建材、中國巨石等，這些平臺原則上都要專業化，南方水泥只做水泥、北新建材只做石膏板、中國巨石只做玻璃纖維，而不是成立一個南方建材，讓它同時做水泥、石膏板、玻璃纖維，只有這樣，這些專業平臺才能有市場競爭力。所以，中國建材培養了一批專業化隊伍，其中不少都成了行業隱形冠軍。

機構精干化。在企業經營過程中，有種自發的傾向就是機構不斷增多和人員不斷擴張，這樣企業就很容易得“大企業病”。我把“大企業病”總結為六大特征，即機構臃腫、人浮于事、效率低下、士氣低沉、投資失控、管理混亂，企業一旦得了“大企業病”就很難恢復。

2016年，中國建材順利實施了兩材合并，合并后集團總部職能部門從27個壓縮為10個，總部人員由275名減為150名，二級企業由33家合并為13家，企業層級由原來的7級壓縮為4級，減掉原五六級企業近500家，同時減少大量冗員，使企業真正做到了瘦身健體。

二、管理精細化

企業管理是企業的基本功，也是個老話題。企業管理在二戰后的美國和英國形成熱潮，20世紀60年代后在日本扎根，我國企業管理熱潮應是改革開放后的1980、1990年代，精細化管理也是這個管理熱潮留給我們的重要經驗。在精細管理中，我們要始終圍繞成本和質量這兩個基本點，即使是今天，不管企業有多高的技術，如果忘記了這兩個基本點，仍然會失敗。

有關管理精細化的內容，我想講以下幾點：管理數字化、成本對標化、質量貫標化、兩金最少化。

管理數字化。企業績效是用數字組成的，要了解企業的現狀首先必須了解這些數字，要改進企業的管理也要緊盯這些數字，而衡量企業業績還要用數字說話。

這么多年，我感到企業各級干部不大習慣用數字思考問題，大多是靠定性來思考問題，總認為那些枯燥的數字是財務人員的事。但我認為數字是管理工具，不掌握數字就無法管理。因此這十幾年來，我要求各級負責人必須用數字說話，在中國建材的月度會上，都是先由幾十位經理人員先報自己企業的關鍵經營數字KPI，這些數字有時候也會隨著經營任務的側重不同有所變動，但基本上都是企業里最基本的數字。

中國建材現在每個月要求報“5+10”KPI，即價格、成本、單位銷售費用、單位管理費用、銷量+應收帳款、其它應收款、預付賬款、存貨、貨幣資金、有息負債、資本開支、資本負債率、壓減法人個數、員工人數。這些KPI，有的是企業經營情況、有的是財務指標、有的是當期管理任務。

讓大家倒背自己這些基本KPI，一方面是讓干部們把握了解自己企業的經營狀態和目標完成情況，同時也倒逼他們用數字進行管理。做企業，要能準確回答“是”還是“不是”，“是”究竟“是多少”，不能總是“大概”“也許”“大概齊”。

成本對標化。我比較喜歡用對標法進行成本控制。因為在成本控制上總有做得最好的，我們大家都和它對標就行了，就會清楚看到自己的不足，反復對標就能提高自己的水平，這是一種數量化管理方法，很有效。像在水泥廠，我們就開展了“六對標”，即對煤耗、電耗、油耗、球耗、磚耗、噸修理費這六項成本指標進行對標，在每個工廠的控制室，都列有各項先進指標、平均指標、自己企業指標對照表，讓大家一目了然，看到差距和目標。

當然，企業間還有經營指標的對標，比如庫存、應收賬款等，這些也都是企業壓低成本的內容。我總是提日本的管理工法，其實豐田的零庫存和輔導員制對中國建材的成本控制均起到了重要作用。

質量貫標化。我們是從學習日本企業的TQC和PDCA循環開始提升質量管理水平的，當然這些也是日本向美國學來的，不過日本企業做得很認真，直到現在還在堅持做，已有半個世紀。

我們到1990年代，普遍進行了ISO9000質量體系認證，中國建材所屬企業也都完成了認證。到2004年，我國企業開始引入美國的PEM，PEM是一套起源于美國對企業的卓越績效評價模式，它不是質量標準，而是衡量質量管理和企業績效的一個綜合評價標準，它包括了領導、戰略、客戶、知識、責任、過程、績效等七個維度的評價，總分1000分，是當前美國等發達國家衡量企業提高企業質量管理和績效水平的重要標準。

中國建材所屬北新建材在2018年通過了這個標準的認證，2019年獲得“中國質量獎”。我以前在北新擔任廠長時，就提出“質量一貫的好，服務一貫的好”，提出“質量上上，價格中上”的經營方針;到中國建材提出了“優質、優技、優服、優價、優利”的“五優”經營路線，質量優是“五優”的前提。

質量工作是長期、細致的工作，不僅要有責任心，還要全員參與;不僅要做好TQC和TQM，還要做好ISO9000和PEM的認證和貫標。我始終認為，質量活動是個系統工程，只有貫徹系統的質量標準才能做好。

兩金最少化。資金是企業血液，必須快速流動起來，資金狀況也反映了企業經營管理狀況。在企業經營方面，企業的資產負債表、損益表和現金流量表至關重要，而現金流量表又是重中之重，要維持好的現金流量，除了有好的產品價格和市場外，控制好“兩金”占用也很重要。

在企業管理中，企業領導人對“兩金”占用必須心里有數，而壓縮“兩金”占用也是企業精細管理的重要內容。“兩金”是企業庫存資金和應收賬款的簡稱，企業經營過程中常常由于市場等各種問題造成大量的積壓產品和原燃材料庫存，其大量地占用了資金。

日本豐田公司的零庫存管理模式值得我們學習，豐田汽車廠里各種零配件只有兩小時的庫存量，而產成品汽車也是按訂單生產。所以，在中國建材不允許水泥廠購買過多的煤炭，也不允許庫存太多的熟料，要求不超過一個星期的貯量，如果市場不旺，寧肯停下來，也不要生產大量存貨。

應收賬款也是一樣，企業要盡量堅持“一手交錢、一手交貨”的零應收款原則，像北新建材這些年的應收款幾乎為零，也有幾個片區的水泥廠沒有應收賬款。“兩金”不僅占用了大量資金，還產生了一定的財務費用，同時應收賬款還會帶來相當大的資金風險。

在一些企業，損益表看起來還不錯，但如果看現金流量表會發現現金入不敷出，一個重要原因就是存在大量庫存和應收賬款。形成大量“兩金”和市場有一定關系，但主要與企業負責人對于市場把控和企業精細管理不夠，以及企業銷售人員的銷售理念及不稱職有關。

三、經營精益化

管理精細化主要是降低成本、提高質量，而經營精益化主要是做好選擇、提高效益。管理是眼睛向內，處理好人機物料，正確地做事;而經營是眼睛向外，面對不確定的環境，做正確的事。

如果把經營也作為管理的一項內容的話，那就是經營更加重視績效管理。經營精益化是指，即使經營活動是面對不確定進行的選擇，也要穩扎穩打，不能盲目選擇。

我想圍繞業務歸核化、創新有效化、市場細分化、定價合理化談談想法。

業務歸核化。企業都要有主業，要圍繞主業形成核心業務，非核心業務原則上都應該去掉。任何企業都只能有限發展，任何企業都不是無所不能的。所以，我一直主張要專業化，主張中小企業采用“窄而深”的業務模式，打造行業隱形冠軍;像大型企業，業務也盡量不超過三個，力爭在每個業務中都能做到行業前三名。

如果企業業務分散，像個“大雜燴”，自己說不清自己是做什么的，說不清自己有什么核心專長，這樣的企業肯定做不長久，因為任何企業的能力、物力、財力都是有限的。

創新有效化。今天是個創新時代，但創新又是有風險的事情，我們總講“不創新等死，創新找死”。怎么把握創新的度呢?我認為要進行有效的創新，不要盲目創新。

企業是盈利組織，不是興趣小組，對企業而言，賺了錢的技術才是好技術，不賺錢的技術不是好技術。像以前摩托羅拉投資銥星電話，應該說這個技術是很好的，但投入大、運行成本高，無法和手機業務競爭，幾乎拖垮了摩托羅拉。

企業創新活動一定要在自己熟悉的業務中進行，一定要選擇合適的機遇和合適的創新模式，還要量入為出。企業創新也不一定都要選高科技，中科技、低科技、零科技都可以創新，像淘寶等平臺都是沒有太多科技含量的商業模式創新。高科技是高投入高風險，周期也長，不是一般企業能投得起的。

我比較贊成那種和自己業務相關的集成創新，像中國建材的電子薄玻璃、風機發電葉片等。這些產品，市場需要，中國建材又有一定基礎，通過集成創新，很快獲得成功并取得效益，這就是有效的創新。

但有些創新卻是高難度的，比如石墨烯的制作，我是學化學的，知道石墨烯是指單原子層碳材料，覺得以我們目前的能力很難做出來，所以中國建材把目標放在高純石墨粉的制備上，并取得了成功，反觀那些“吹泡泡”的石墨烯企業倒了不少。

其實，傳統產業中需要創新的業務不少，像北新的石膏板，工人們發明了一種新的發泡工藝，每年就節約成本2億元;像最新的智能化水泥生產線，用工從300人減少到50人，噸熟料煤耗從115公斤降到85公斤，這是很大的經濟效益。

所以，我認為企業的創新要緊緊圍繞企業的需要和發展進行，最終要為企業產生良好的效益。

市場細分化。現在我國大多數行業都產能過剩，面對這種壓力，不少企業希望轉行，但轉行也是不容易的，因為產能不過剩的行業不多，企業進入一個完全不熟悉的行業風險也很大。

以前，VOLVO公司覺得汽車行業競爭壓力大，就去開發航空發動機業務，結果新業務不成功，汽車業務也做得更差了。其實，沒有落后的產業，只有落后的技術和落后的企業。對大多企業來講，應該是轉型不轉行，在一個競爭激烈的行業，通過市場細分、開發新產品，也會有效益逆勢而升的企業。

大家常說法國的面包好吃，但法國人的面粉有100多種，同樣，日本人做的特種水泥也有100多種。像北新建材做石膏板，開發出了凈醛石膏板、相變石膏板、萬能石膏板等，不光贏得了市場，還取得了很好的經濟效益。所以，用市場細分、產品多樣化就可以在產能過剩的行業里找到自己的生存空間。過早離開主業，進入不熟悉的新行業，成功率不是很高。

定價合理化。企業產品價格是企業的生命線，必須認真對待。不少人認為產品價格是由市場決定的，是客觀的，企業只能適應。但事實是，市場價格往往是由賣方進行惡性競爭而形成的不合理的低價。在產品過剩和行業下行情況下，企業之間常大打價格戰，結果價格大幅下降，全行業虧損，沒有一個勝利者。

過去，管理教科書里的“量本利”一直指導著我們，常規理解就是多銷售可以降低單位產品的固定成本，進而取得利潤。但“量本利”也告訴我們，如果售價低于盈虧平衡點，銷得越多虧損越多，況且，由于競爭者也報復性降價，會使企業雪上加霜。所以，在產能過剩和行業下行的情況下，企業理性的做法是適當減量，而不是大幅降價。中國建材提出了“價本利”的經營方針，用穩價保量降本，甚至穩價減量降本。我主張在市場競爭中，提倡“優質優價”，也就是“質量上上、價格中上”的經營方針，不進行惡性價格競爭。

也正是因為秉持這種經營理念，不僅使中國建材在行業產能過剩和下行壓力下能夠取得良好效益，而且使整個行業得以健康運行。

《三精管理》是宋世平先生的最新著作，書中詳細介紹了企業經營管理的關鍵要點，從組織、管理、經營三個方面進行了系統闡述，是指導企業經營管理的指導手冊。通過閱讀，我對《三精管理》中“組織精健化、管理精細化、經營精益化”有了初步的認識和了解，我對如何將這些好的做法運用到工作中去，從而實現工作成績最大化進行了深入思考，現將體會匯報如下：

一、加強精益管理，全員參與。書中強調每個人都是三精管理的踐行者和維護者，實施三精管理必須從“人”上下功夫，激發員工的才干和智慧，讓不同職責的員工參與不同的企業活動，而不同員工參與企業活動的方式和內容也有所不同。企業一方面讓員工能將自己的意見或建議及時的向有關領導反映，另一方面應及時地將處理結果下達，做到上傳和下達暢通無阻。而作為企業的最基層管理人員，應該如何要求自己，書中也給出了明確答案，那就是要做到“四精五有”。“四精”指的是“精心做人、精心做事、精心用權、精心交友”;“五有”指的是“有學習能力、有市場意識、有敬業精神、有專業水準、有思想境界”。“四精五有”即可以說是對領導者和管理者的要求，也可以說是企業文化的組成部分，歸根到底還是做人的工作，如何約束自己，自我管理以及超越自我是必然的話題。

二、加強精益管理，持續改進。堅持目標導向，緊盯細節、深入分析，不斷發現問題，以持續創新的思維尋求突破、已精益求精的態度努力改進。創新要有效，有目的、有質量，要緊緊圍繞企業的需要和發展進行，最終為企業產生效益。要明確管理精細化的目的，實施管理精細化，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各職能部門要著力培養人才，通過培訓提高職工思想意識，規范職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現精細化管理培養合格的人才，通過人才的職業化實現管理流程的職業化、精細化、標準化，從個人自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業比作一部列車,把領導層比作車頭,把基層人員比作車身,每一個人都能合理定位,能認識自己所處的地位和職責，完成好自己所負責的工作，發揮好自己的專長，就能使企業這部列車平穩而快速地行駛。

三、.加強精益管理，系統優化。三精管理的著眼點必須是全要素的，而不能割裂到每條業務線上各自推動。如果各自為政，只追求本業務線內極致的效率和效益，而不著眼于整個系統的布局、運轉、優化、提升，那么就會導致“孤島效應”，可能反而影響整個系統的效率和效益。規范和加強企業管理基礎工作，系統梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業的各項制度、記錄、流程、標準、監督、控制、考核體系，使企業管理基礎工作更加規范化和系統化。同時，把規定和制度化納入考評指標。建立以人為本、全員參與的企業管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系，相互之間進行溝通和互動，不斷培養個人扎實,嚴謹的工作風格,把精細化管理的企業文化理念滲透到企業生產的每一個環節,真正消除管理上的盲點,使企業在競爭中步步為贏。

我志愿加入中國共產黨，愿意為共產主義事業奮斗終身。

中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的踏實代表，是中國社會主義事業的領導核心。黨的最終目的是實現共產主義的社會制度。我們黨是以xx主義、xx思想、xx理論為指導思想的。

作為一名煤礦工人，我深知學習黨的指導思想的重要性，同時我還深刻認識到，富于理論創造精神的中國共產黨，在把xx主義同中國實際相結合的過程中，實現了兩次歷史性的飛躍，產生了兩大理論成果。第一次飛躍，找到了中國自己的革命道路，創立了xx思想;第二次飛躍，找到了中國自己的社會主義建設道路，創立了xx建設有中國特色社會主義理論。

在煤礦工作的幾年里，我深刻的認識到了共產黨的偉大。從建黨之初僅有的50多名黨員，幾個小組逐步發展到今天擁有數千萬黨員的執政黨，并在長期的革命中先后形成了分別以xx、xx、xx為核心的三代黨中央領導集體。黨的輝煌歷史，是中國共產黨為民族解放和人民幸福，前赴后繼，英勇奮斗的歷史，是xx主義普遍原理同中國革命和建設的具體實踐相結合的歷史;是堅持真理，修正錯誤，戰勝一切困難，不斷發展壯大的歷史。中國共產黨無愧是偉大、光榮、正確的黨，是中國革命和建設的堅強領導核心。

我相信，共產主義事業的必然成功，深信只有社會主義才能救中國，只有社會主義才能發展中國。實踐也充分證明。建設有中國特色社會主義，是實現中國經濟繁榮和社會進步的康莊大道。我深信共產黨員是徹底的唯物主義者，我將努力向這個方向發展。

改革開放以來，我們在集中精力進行經濟建設的同時，大力加強社會主義精神文明建設，人們的科學文化水平和思想道德水平逐步提高。但是，社會上也出現了一些不和諧的音符，一些唯心論、有神論包括封建迷信思想和活動假借科學研究、弘揚民族傳統文化和氣功健身之名傳播、蔓延。值得注意的是，一些黨員、干部在這種現象面前分不清是非，不但不能進行抵制和斗爭，反而成為這些錯誤東西的俘虜。有的把一些江湖騙子、江湖騙術當大師"、"*"頂禮膜拜;有的熱衷于求仙、算命、看相、占卜等封建迷信活動;有的對所謂超物質、超自然、超人深信不疑。

我認為，共產黨員要做徹底的唯物主義者，必須加強學習，用科學理論和科學知識武裝頭腦。要做徹底的唯物主義者，最根本的是要學好xx主義哲學，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，掌握xx主義的政治知識和政治觀點，用xx主義的立場、觀點和方法武裝頭腦。這樣，才能打牢思想基礎，不被任何錯誤的東西所迷惑。徹底的唯物主義是建立在對自然界、人類社會的科學認識基礎上的，要做徹底的唯物主義者，必須努力學習科學知識包括自然科學知識和社會科學知識。每一個共產黨員都應按江*同志所要求的那樣，努力學習現代科技以及歷史、法律、經濟等各種科學知識，這樣才有利于樹立科學精神，增強科學意識，提高識別、抵制各種唯心主義的能力。

我志愿加入中國共產黨，請黨組織考驗我。

此致

敬禮!

申請人：xxx

xxxx年xx月xx日